一、法律市场面对事多钱少的挑战
法律市场正处于史无前例的变动之中。这种变动，将会带来律师工作方式的急剧转变、新的法律服务方式的出现、新的法律服务者进入市场，法院的运作也会改变。这些变革主要由三股力量来驱动：事多钱少、执业泛化、信息技术。
事多钱少指的是大型公司既要增加工作量，又要削减法律方面的开支。执业泛化的意思是非律师越来越可以持有并运营法律服务机构。信息技术说的是互联网等技术工具的发展让我们以过去做不到的方式从事法律服务。萨斯坎德认为这三股力量将给律师工作带来史无前例的变革，执业泛化和信息技术能帮助实现改革，而事多钱少将是推动变革的主导力量。
面对事多钱少的挑战，萨斯坎德认为律师减少收费和选择计时收费（按照投入而不是结果收费）这些方式都不足以应对，必须从不同的计量方式转向不同的工作方式，即采取效率策略和协作策略来应对事多钱少的挑战。
效率策略是要求寻求削减法律服务成本的方法，而协作策略是指共同分担某些法律服务成本。效率策略，比如大多数客户能找到不需要律师就能完成的成本低、流程化的事务，他们一定会选择低成本的方式完成。协作策略，比如银行之间可以共同分担合规的成本。
二、法律工作“大宗商品化”、“分解”和“多头处理”
效率策略的成本低带来了法律工作“大宗商品化”，以及法律工作的“分解”和“多头处理”。法律工作“大宗商品化”是指曾经需要手工打造的活儿，现在可以迅速流程化、标准化处理。法律工作的“分解”，是指对于一项法律工作可以分解成更小的组成部分的。比如诉讼，可分为文件审阅、法律研究、项目管理、诉讼支持、（电子）披露、策略、战术、谈判、法庭辩论，这些基本上除了策略、战术和法庭谈判，都是非律师人员能做到的。
不仅仅如此，未来会出现“替代性处理方式”和“多头处理方式”。过去客户处理事物只有自己内部处理或交给外部律所处理两种方式。今天，已经出现了替代性法律服务提供商，萨斯坎德把这些归纳为15种替代性法律服务的处理方式，如内部处理、非律师化、异地、离岸、外包、转包、共同处理、近岸、租赁、在家处理、公开处理、众包、计算机化、单包、不处理。萨斯坎德认为并不是所有的法律项目都需要法律工作者的参与，他认为一个用户的具体问题会是千千万万的排列组合，最终出来的成品是定制后的结果是由高级系统而非人工完成，这就是法律服务的未来。
这不得不迫使我们关注目前的颠覆性的技术。萨斯坎德认为目前法律领域至少出现了以下13种颠覆技术：自动文件组装、电子法律集市、电子学习、在线法律指导、法律开源、封闭的法律社区、工具流程和项目管理、嵌入性法律知识、在线纠纷解决、智能法律检索大数据、基于人工智能的问题解决。这些技术加在一起，将重塑整个法律市场的格局。
以上这些内容构成了萨斯坎德书中的第一部分，在这个部分萨斯坎德主要围绕着一个中心点，即律师的工作在多大程度上能用其他方式完成，并且更快捷、低廉、高效，而且质量也更好。
三、律所的明天会怎么样
萨斯坎德在书的第二部分，对未来律所的状况作了一个描述和预测。他指出：未来十年及以后，客户会不断驱使律所降低费用。律所会逐步减少初级律师的数量。例行工作会外包到律所之外，替代性服务机构会抢走过去律所交给初级律师的工作；对于中小型所，萨斯坎德说在目前执业泛化的体制下，他看不出来大多数小律所还有什么前途，而中型所，为了存活和发展，大多数都需要合并和寻求外部投资，他们也可利用客户对大所的不满，转变为可靠的替代者。诉讼律师在法庭的辩论不能被代替，但律师能不能出庭存在疑问，因为很多案子未来进不了法院，虚拟庭审、在线解决纠纷以及纠纷控制和预防技术会阻止案件发生和进入法院。当然，一些高度量身定做的服务，还是无法取代，但事实上，量身定做的服务会越来越少。萨斯坎德还预言，未来3-6年，律所不能采取替代性处理战略，将无法维系下去；那些选择大城市CBD为律所所在地的将需要重新审视选址战略；个人才华在市场和定价中已经没有优势，先进技术才真正有作用。
萨斯坎德还提到企业法务律师角色的转变，企业法务是法学院学生就业的另一条路。然而他们也面临事多钱少的挑战，他们如何做到以更低成本给企业提供更多法律服务，有四种方式：一是压低律所价格，二是大公司重塑内部法务部门，三是考察内部外部，二者都流程化，四是脱胎换骨，重新审视企业的法律需求。萨斯坎德认为最后一种会成为最经济高效的法律服务，并成为法务部门优先考虑的方法。萨斯坎德指出，律所本身没有动力去协助实施效率或协作策略，因为他们觉得这是一项威胁自身的颠覆性技术，并且客户并不关心这些，竞争者们也无所作为。他建议法务律师早点行动，法务总监的苛刻将会重塑律所，改造整个法律市场。
不仅如此，萨斯坎德还大胆的预测，电子工作、基于信息技术的法院、虚拟法院、在线纠纷解决会成为未来纠纷解决的主流，才是法律人正大步迈向的未来。
四、年轻法律人的图景
在书籍的第三部分，萨斯坎德描述了年轻法律人的图景，尽管从长远看来，对大多数传统律师的需求会比过去大大降低，但也会出现新的机遇和职业选择。比如：法律知识工程师、法律技术专家、跨学科法律人才、法律流程分析师、法律项目管理师、在线纠纷解决师、法律管理咨询师、法律风险管理师等。这些工作并不是学生报考法学院能想到的，但这些工作也是现实的、有意义的、有回报也有挑战的。未来，国际会计师事务所、大型法律出版商、法律知识提供商、法律流程外包商、商业街零售商、法律租赁中介、新型律师事务所、在线法律服务提供商、法律管理咨询公司将成为年轻法律人的雇主。
在书籍的最后，萨斯坎德还对律师的训练和法学院的教育进行了反思和建议。他认为未来的法学院的教育不应该忽视法律实务工作的未来，让学生接受新技能和新学科的训练，也让实务工作者来讲授一些课程，让学生感受市场进化的经验，请求法学教授关注法律服务的未来，研究行业的趋势，让学生接触可能的未来，鼓励学术和实务分支不断交流。其没有明确回答本科是否需要取得法律学位，但他强调学习管理、计算机、系统分析这些学科将对未来法律服务有很大帮助。
五、法律人的明天会怎么样
事实上，仔细分析萨斯坎德的观点，我认为他的分析和预测是极具洞察力的，我并认为所有的情况都会如他所愿的发展，但他给出来的预测，不得不迫使我们反思——法律人的明天会怎么样。
